{"id":188070,"date":"2023-06-10T12:03:54","date_gmt":"2023-06-10T10:03:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lavozdemedinadigital.com\/wordpress\/?p=188070"},"modified":"2023-06-10T12:03:54","modified_gmt":"2023-06-10T10:03:54","slug":"el-talento-senior-desaprovechado-prejuicios-y-desempleo-en-espana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lavozdemedinadigital.com\/wordpress\/2023\/06\/el-talento-senior-desaprovechado-prejuicios-y-desempleo-en-espana\/","title":{"rendered":"El talento s\u00e9nior desaprovechado: Prejuicios y desempleo en Espa\u00f1a"},"content":{"rendered":"<p><strong>Redacci\u00f3n.-<\/strong><\/p>\n<p>-Un estudio revela que el 64 % de los encuestados considera que en Espa\u00f1a existen prejuicios hacia las personas mayores, mientras que el desempleo entre los 55 y los 69 a\u00f1os es alarmante.<\/p>\n<p>El reciente \u00abEstudio sobre el envejecimiento activo\u00bb, impulsado por CaixaBank, revela que un preocupante 64 % de los encuestados s\u00e9nior percibe la existencia de prejuicios hacia las personas mayores en Espa\u00f1a. Adem\u00e1s, se constata que el talento s\u00e9nior no est\u00e1 siendo debidamente aprovechado en la mayor\u00eda de las empresas del pa\u00eds. De acuerdo con el II Mapa de talento s\u00e9nior publicado por el centro de investigaci\u00f3n Ageingnomics de la Fundaci\u00f3n Mapfre, Espa\u00f1a, junto a Italia, se sit\u00faa como el pa\u00eds de la Uni\u00f3n Europea con los mayores \u00edndices de desempleo entre los 55 y los 69 a\u00f1os. Esta realidad, seg\u00fan los expertos, resulta alarmante.<\/p>\n<p>\u00abSon datos muy preocupantes, ya que los trabajadores s\u00e9nior representan m\u00e1s del 31 % del desempleo total en nuestro pa\u00eds, es decir, una persona de cada tres\u00bb, se\u00f1ala Manel Fern\u00e1ndez Jaria, profesor colaborador de los Estudios de Econom\u00eda y Empresa de la UOC. \u00abSin duda, estos datos plantean la necesidad de promover un cambio cultural en relaci\u00f3n al talento s\u00e9nior en las empresas y reducir esta discriminaci\u00f3n\u00bb, afirma el profesor, quien adem\u00e1s destaca que, aunque hasta ahora los empleados s\u00e9nior no han sido debidamente considerados en las estrategias de direcci\u00f3n y gesti\u00f3n de personas, en los pr\u00f3ximos a\u00f1os las compa\u00f1\u00edas deber\u00e1n orientar sus pol\u00edticas hacia este colectivo. Entre las razones que fundamentan esta necesidad se encuentran los cambios demogr\u00e1ficos: seg\u00fan el informe \u00abProyecciones de poblaci\u00f3n 2022-2072\u00bb del INE, en Espa\u00f1a el porcentaje de poblaci\u00f3n de 65 a\u00f1os y m\u00e1s, que actualmente se sit\u00faa en el 20,1 % del total, alcanzar\u00e1 el 30,4 % alrededor del a\u00f1o 2050.<\/p>\n<p>Aprovechar el potencial de los trabajadores s\u00e9nior es considerado por los expertos como una necesidad que aporta beneficios tanto a las empresas como a la sociedad en general. Montserrat Llobet, profesora del m\u00e1ster universitario de Sostenibilidad y Gesti\u00f3n de la Responsabilidad Social de la UOC, sostiene que las personas mayores de 50 a\u00f1os deber\u00edan ser consideradas el capital humano m\u00e1s preciado de las empresas, a diferencia de lo que ocurre actualmente con las prejubilaciones masivas y la contrataci\u00f3n de j\u00f3venes para realizar el trabajo en menos tiempo, sin tener en cuenta las directrices establecidas por la direcci\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Llobet destaca que numerosos estudios demuestran que, a partir de los 50 a\u00f1os, el cerebro tiene la capacidad de tomar decisiones m\u00e1s pr\u00e1cticas debido a una interacci\u00f3n m\u00e1s armoniosa entre los hemisferios derecho e izquierdo. Esto ampl\u00eda las posibilidades creativas, permite resolver problemas complejos y brinda una mayor claridad de pensamiento para tomar decisiones acertadas.<\/p>\n<p>Por su parte, Fern\u00e1ndez Jaria resalta los beneficios espec\u00edficos que los trabajadores s\u00e9nior aportan, como su conocimiento y experiencia laboral, as\u00ed como su capacidad para actuar como mentores para los empleados m\u00e1s j\u00f3venes y menos experimentados. Otros rasgos comunes en las personas mayores de 50 a\u00f1os son su mayor capacidad de adaptabilidad, debido a las diversas etapas que han atravesado en sus carreras y su habilidad para ser flexibles y adaptarse a diferentes situaciones. Asimismo, cuentan con una amplia red de contactos y clientes que pueden resultar beneficiosos para las empresas, presentan menor rotaci\u00f3n y poseen habilidades de liderazgo. Adem\u00e1s, suelen mostrar un alto nivel de lealtad hacia la empresa y pueden contribuir a mantener y atraer el talento, as\u00ed como mostrar un mayor compromiso con el prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>En cuanto a c\u00f3mo deben tratar las empresas a los trabajadores s\u00e9nior, Llobet afirma que es responsabilidad de todas las organizaciones, ya sean empresas, administraciones p\u00fablicas o entidades no lucrativas, contribuir a la calidad de vida de todas sus partes interesadas. Dado que las personas trabajadoras son las que interact\u00faan diariamente durante m\u00e1s horas con la organizaci\u00f3n, es l\u00f3gico que reciban una atenci\u00f3n especial. En este sentido, Llobet destaca que en las organizaciones con trabajo autogestionado, los trabajadores s\u00e9nior desempe\u00f1an un papel protag\u00f3nico, lo que resulta en niveles m\u00e1s altos de motivaci\u00f3n laboral y eficiencia.<\/p>\n<p>Fern\u00e1ndez Jaria considera que es fundamental implementar planes de actuaci\u00f3n en las empresas con medidas como fomentar una cultura inclusiva, promover programas de mentor\u00eda para empleados j\u00f3venes que incluyan a los trabajadores s\u00e9nior, y permitir su participaci\u00f3n en iniciativas de liderazgo y toma de decisiones. Asimismo, destaca la importancia de la formaci\u00f3n y el reciclaje para mantener actualizado el conocimiento de los trabajadores mayores, as\u00ed como la adaptaci\u00f3n de los puestos de trabajo a sus capacidades f\u00edsicas. La flexibilidad en el trabajo, ofreciendo opciones como horarios reducidos, trabajo a tiempo parcial, trabajo desde casa o jornadas adaptadas, tambi\u00e9n es un requisito clave. Las empresas podr\u00edan considerar la implementaci\u00f3n de beneficios adicionales para los trabajadores mayores, como seguros de salud adicionales, planes de pensiones, vacaciones adicionales o premios por su larga trayectoria profesional. Adem\u00e1s, se destaca la importancia de establecer planes de preparaci\u00f3n a la jubilaci\u00f3n y estrategias para facilitar un envejecimiento activo de los profesionales en esta etapa laboral.<\/p>\n<p>En resumen, los datos revelados por el estudio demuestran la existencia de prejuicios hacia las personas mayores en Espa\u00f1a y la falta de aprovechamiento del talento s\u00e9nior en las empresas. Expertos coinciden en que es crucial promover un cambio cultural, valorar la experiencia y conocimientos de los trabajadores s\u00e9nior, y implementar medidas que les permitan contribuir plenamente al desarrollo de las organizaciones. Adem\u00e1s, se resalta que el envejecimiento de la poblaci\u00f3n y los cambios demogr\u00e1ficos hacen necesario prestar una atenci\u00f3n especial a este colectivo en el \u00e1mbito laboral.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Redacci\u00f3n.- -Un estudio revela que el 64 % de los encuestados considera que en Espa\u00f1a existen prejuicios hacia las personas mayores, mientras que el desempleo entre los 55 y los 69 a\u00f1os es alarmante. 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