{"id":145221,"date":"2021-09-03T12:13:01","date_gmt":"2021-09-03T10:13:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lavozdemedinadigital.com\/wordpress\/?p=145221"},"modified":"2021-09-03T12:13:01","modified_gmt":"2021-09-03T10:13:01","slug":"la-junta-avanza-su-estrategia-de-gestion-sanitaria-para-lo-que-resta-de-legislatura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lavozdemedinadigital.com\/wordpress\/2021\/09\/la-junta-avanza-su-estrategia-de-gestion-sanitaria-para-lo-que-resta-de-legislatura\/","title":{"rendered":"La Junta avanza su estrategia de gesti\u00f3n sanitaria para lo que resta de legislatura"},"content":{"rendered":"<p><strong>Redacci\u00f3n.-<\/strong><\/p>\n<div class=\"entradilla negrita\">\n<p>Sanidad alcanza el ecuador de la d\u00e9cima Legislatura auton\u00f3mica con el objetivo, condicionado por la evoluci\u00f3n de la crisis mundial por la COVID-19, de seguir avanzando en la mejora del sistema asistencial de la Comunidad y de la calidad asistencial prestada a todos sus usuarios, ya sea en el \u00e1mbito rural o urbano, a trav\u00e9s de cambios necesarios para afrontar nuevos retos y garantizar la sostenibilidad, la equidad y la accesibilidad a la prestaci\u00f3n sanitaria.<\/p>\n<\/div>\n<p>La consejera de Sanidad, Ver\u00f3nica Casado Vicente, comparece hoy ante la Comisi\u00f3n de Sanidad de las Cortes de Castilla y Le\u00f3n, a petici\u00f3n propia, abriendo as\u00ed el programa de intervenciones de los consejeros de la Junta para hacer balance de la mitad de la d\u00e9cima Legislatura auton\u00f3mica.<\/p>\n<p>La responsable sanitaria auton\u00f3mica califica estos dos a\u00f1os como &#8216;totalmente at\u00edpicos&#8217;\u00a0a causa de la pandemia por la COVID-19, cuya gesti\u00f3n urgente, excepcional y diaria ha sido prioritaria y a\u00fan m\u00e1s el \u00e1mbito competencial de su departamento, agradeciendo Ver\u00f3nica Casado muy especialmente la labor de los profesionales directamente implicados en la atenci\u00f3n de esta emergencia sanitaria mundial, tanto asistenciales como de Salud P\u00fablica y de otros cuerpos y servicios a la Comunidad (empleados p\u00fablicos, polic\u00edas, militares, farmac\u00e9uticos, personal de transporte sanitario, colectivos laborales, etc.)<\/p>\n<p>En este contexto extraordinario, la consejera refiere en su intervenci\u00f3n un recorrido por la pandemia y sobre las decisiones e intervenciones que, afrontar su extrema gravedad y globalidad, ha supuesto a lo largo de las distintas ondas epid\u00e9micas que la infecci\u00f3n por el SARS-CoV-2 ha generado desde marzo del a\u00f1o pasado y su tremendo impacto social, asistencial, econ\u00f3mico, educativo y en otros \u00f3rdenes, tanto individual como colectivamente de los castellanos y leoneses.<\/p>\n<p>Casado recorre las diferentes ondas pand\u00e9micas que han afectado a Espa\u00f1a y a la Comunidad de Castilla y Le\u00f3n, con sus condicionantes y circunstancias de todo tipo, las decisiones adoptadas, los objetivos perseguidos, las medidas implementadas y, entre otros aspectos, planteamientos a futuro en el conjunto del Sistema Nacional de Salud para afrontar otras posibles situaciones semejante.<\/p>\n<p>Entre los objetivos generales con los que ha trabajado la Consejer\u00eda de Sanidad a lo largo de toda la pandemia por la COVID-19 han estado la disminuci\u00f3n de la incidencia de los casos, de la prevalencia de la enfermedad, de letalidad y mortalidad y de sus consecuencias y posibles secuelas.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n en ese marco general de intervenci\u00f3n pand\u00e9mica las medidas claves implantadas han sido: (sanitariamente) la detecci\u00f3n precoz de casos, especialmente a gran escala cuando se dispuso de las herramientas adecuadas para ello; el refuerzo de profesionales y en centros, lo que ha supuesto numerosos ocasiones que quedar\u00e1 vac\u00edas las bolsas de empleo correspondientes; la reorganizaci\u00f3n de personal y de servicios; la mejora de la seguridad laboral y el establecimiento de circuitos separados; y la vacunaci\u00f3n; (no sanitariamente), medidas restrictivas basadas en la evidencia; y la coordinaci\u00f3n de las actuaciones para el conjunto del Sistema Nacional de Salud, a trav\u00e9s del Consejo Interterritorial.<\/p>\n<p>En este \u00faltimo aspecto coordinador y planificador para el conjunto estatal, Ver\u00f3nica Casado insiste en la necesidad ineludible de dotar a la sanidad espa\u00f1ola de los mecanismos y herramientas jur\u00eddicos que permitan a las comunidades aut\u00f3nomas y al conjunto del Sistema Nacional de Salud afrontar futuribles pandemia, actualizando una legislaci\u00f3n estatal y org\u00e1nica en este \u00e1mbito que se ha manifestado como insuficiente y anticuada.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n estos \u00faltimos meses han servido para que la Junta, a\u00fan en el contexto pand\u00e9mico y directamente relacionado con su impacto sobre la asistencia sanitaria en la Comunidad, haya seguido planificando de cara a futuro, contando para ello con grupos de trabajo tanto de profesionales (de Atenci\u00f3n Primaria y hospitalaria) como en el marco del \u2018Pacto para la Recuperaci\u00f3n Econ\u00f3mica, el Empleo y la Cohesi\u00f3n en Castilla y Le\u00f3n\u2019, auspiciado por las Cortes auton\u00f3micas o las recomendaciones del Consejo Econ\u00f3mico y Social de la Comunidad.<\/p>\n<ul>\n<li>La Consejer\u00eda de Sanidad ya trabaja en el cumplimiento de las propuestas emanadas de estos foros, algunas ya en curso, entre las que destacan:<\/li>\n<li>Garantizar el suministro de reactivos y material fungible suficientes para poder realizar las pruebas precisas en caso de rebrotes de gran magnitud.<\/li>\n<li>Aprovechar todos los recursos de los departamentos de las universidades de Castilla y Le\u00f3n, as\u00ed como los laboratorios privados si fuera preciso, para la realizaci\u00f3n de pruebas diagn\u00f3sticas de la COVID-19.<\/li>\n<li>Mejorar los sistemas de informaci\u00f3n de microbiolog\u00eda de la Comunidad.<\/li>\n<li>Implementar un almac\u00e9n sanitario avanzado con dep\u00f3sito especializado que asegure la existencia de equipos de protecci\u00f3n y otros equipos m\u00e9dicos que puedan ser necesarios en futuras pandemias.<\/li>\n<li>Mantener el doble circuito mientras que as\u00ed sea preciso.<\/li>\n<li>Establecer la cita previa como forma de acceso a la consulta tanto para los centros de salud como para los consultorios locales.<\/li>\n<li>Potenciar la consulta telem\u00e1tica superando la consulta telef\u00f3nica e introduciendo video llamadas y mejorando otras herramientas en l\u00ednea como la \u2018Carpeta del paciente\u2019 y \u2018Sacyl Conecta\u2019.<\/li>\n<li>Elaborar un Plan de Actuaci\u00f3n Integral al Paciente COVID.<\/li>\n<li>Mejorar las unidades de cr\u00edticos y su equipamiento.<\/li>\n<li>Reducir listas de esperas y garantizar que la prioridad 1 es abordada en tiempo.<\/li>\n<li>Mejora de la coordinaci\u00f3n entre Salud P\u00fablica y Atenci\u00f3n Primaria.<\/li>\n<li>Actualizar la actual distribuci\u00f3n de zonas b\u00e1sicas de salud a la situaci\u00f3n demogr\u00e1fica existente, elaborando propuestas de modificaciones de cupos para conseguir tama\u00f1os \u00f3ptimos y potenciando la presencia de Enfermer\u00eda en todos los consultorios de Castilla y Le\u00f3n para atender a una poblaci\u00f3n envejecida necesitada de cuidados.<\/li>\n<li>Extender la cita previa a toda la Comunidad.<\/li>\n<li>Mejorar la dotaci\u00f3n de Atenci\u00f3n Primaria y su resolutividad, mejorando su gesti\u00f3n mediante la creaci\u00f3n de gerencias de Atenci\u00f3n Primaria en todas las \u00e1reas.<\/li>\n<li>Desburocratizar las consultas m\u00e9dicas potenciando el papel de la figura del administrativo.<\/li>\n<li>Mejorar la atenci\u00f3n continuada, valorando la actual distribuci\u00f3n de puntos de guardia y retos sanitarios en el corto, medio y largo plazo que puedan comprometer la actividad.<\/li>\n<li>Potenciar la asistencia a patolog\u00edas tiempo-dependientes con nuevos recursos y utilizando las nuevas tecnolog\u00edas.<\/li>\n<li>Planificar la renovaci\u00f3n de las plantillas con previsi\u00f3n de las jubilaciones que se puedan dar en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, estableciendo procedimientos que garanticen la fidelizaci\u00f3n y reducci\u00f3n de la precariedad laboral.<\/li>\n<li>Incentivar la figura del docente, instando al Ministerio a establecer un plan de recursos humanos nacional.<\/li>\n<li>Crear un plan de humanizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Mejorar la transparencia del sistema sanitario y seguir trabajando en la mejora del Observatorio de Sacyl.<\/li>\n<li>Mejorar la financiaci\u00f3n de la sanidad<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Avance &#8216;ordinario&#8217;\u00a0de la Legislatura<\/strong><\/p>\n<p>La consejera Casado recuerda en su intervenci\u00f3n balance de hoy que, al inicio de la actual per\u00edodo pol\u00edtico, establec\u00eda como principio rector de su labor al frente del departamento sanitario auton\u00f3mico \u201ctrabajar con una mirada siempre en el medio y largo plazo, atendiendo tambi\u00e9n a lo urgente, pero sin perder de vista las reformas profundas que precisa nuestro sistema sanitario, siendo nuestros objetivos la efectividad, la equidad, la eficacia y la viabilidad del sistema. Para ello ten\u00edamos claras nuestras prioridades: m\u00e1s inversi\u00f3n, transformaci\u00f3n y ordenar lo urgente\u201d.<\/p>\n<p>Si bien la pandemia ha obligado a centrar esfuerzos el \u00faltimo a\u00f1o y medio en tan excepcionalmente grave situaci\u00f3n social y sanitaria, la Consejer\u00eda de Sanidad ha mantenido sus planteamientos iniciales plasmados en los acuerdos de Legislatura del verano de 2019, algunos de ellos con importante avances que los sit\u00faan en un cercano cumplimiento.<\/p>\n<p>As\u00ed, en transparencia se audita y publica peri\u00f3dicamente listas de espera y se ha creado un observatorio con indicadores de actividad, desempe\u00f1o y resultados; asimismo, en ese compromiso con la informaci\u00f3n ciudadana, la Administraci\u00f3n auton\u00f3mica castellana y leonesa ha sido ejemplo rese\u00f1able de informaci\u00f3n continua y amplia, tanto estad\u00edsticamente como sobre toma de decisiones, durante la pandemia, utilizando para ello todos los recursos sociales posibles.<\/p>\n<p>En lo referido a accesibilidad al sistema se ha potenciado las unidades de diagn\u00f3stico r\u00e1pido y las consultas de alta resoluci\u00f3n, hasta con 33 especialidades en estas \u00faltimas y casi quince mil y 176.000 consultas el a\u00f1o pasado respectivamente en cada uno de esos recursos asistenciales.<\/p>\n<p>Los profesionales sanitarios han visto c\u00f3mo el establecimiento de un sistema de concurso-oposici\u00f3n y de traslados abierto y permanente est\u00e1 permitiendo reducir la temporalidad y cubrir plazas que, hasta ahora, ten\u00edan grandes dificultades para ello; tambi\u00e9n en este \u00e1mbito de los recursos humanos los esfuerzos se est\u00e1n focalizando en mejorar la capacidad de resoluci\u00f3n en Atenci\u00f3n Primaria.<\/p>\n<p>Presupuestariamente, la inversi\u00f3n sanitaria de la Junta ha aumentado sustancialmente, alcanzado el 7,5 % del P.I.B. castellano y leon\u00e9s, con, nuevamente, especial atenci\u00f3n a la Primaria, que ha visto incrementado en casi un 20 % la cuant\u00eda destinada, superando los 1.419 millones de euros en 2021.<\/p>\n<p>La Comunidad ha avanzado en la tramitaci\u00f3n, pendiente de su tr\u00e1mite parlamentario, de una Ley de Derechos y Garant\u00edas de las Personas al Final de la Vida, destinad a asegurar a los ciudadanos el respecto a sus voluntades en ese momento, garantizando unos cuidados paliativos de calidad y tambi\u00e9n la seguridad jur\u00eddica de los profesionales intervinientes ante las complejas situaciones que puedan plantearse.<\/p>\n<p>El SARS-CoV-2, la COVID-19 y la pandemia desencadenada han tensionado los sistema sanitarios coloc\u00e1ndolos en situaciones muy complicadas, en las que se han significado las debilidades pero tambi\u00e9n ha permitido mostrar por d\u00f3nde avanzar en su mejora futura e, incluso, comenzar el camino con la implementaci\u00f3n de medidas, previsibles, pero que ahora convertidas en urgentes y necesarias.<\/p>\n<p>El sistema sanitario p\u00fablico de Castilla y Le\u00f3n est\u00e1 ante retos y situaciones ya actuales o no muy lejanas en el tiempo que lo ponen en riesgo en sus \u00e1mbitos de atenci\u00f3n, especialmente en lo referido a la Atenci\u00f3n Primaria, por lo que es el momento de adoptar pol\u00edticas que redunden en una exitosa reorganizaci\u00f3n y su reforzamiento ante los condicionantes que puedan lastar la asistencia sanitaria: la dispersi\u00f3n geogr\u00e1fica; la p\u00e9rdida de poblaci\u00f3n; el envejecimiento; el aumento de enfermedades cr\u00f3nicas: dependencia y fragilidad de los pacientes; la falta de especialistas de Medicina de Familia y el gran n\u00famero de jubilaciones pr\u00f3ximas en este colectivo, adem\u00e1s de tambi\u00e9n cada vez mayor edad, con la repercusi\u00f3n en coberturas de incapacidades temporales; nuevas necesidades; cambios en la cartera de servicios; y nuevas herramientas tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n<p>Los objetivos sobre los que abordar esta realidad pasan por mejorar la calidad del sistema; responder a la necesidades sanitarias de la poblaci\u00f3n; mantener la accesibilidad y la equidad de los servicios asistenciales prestados a la ciudadan\u00eda; organizar de forma eficiente la dotaci\u00f3n de profesionales, para dar la m\u00e1s adecuada respuesta a las necesidades de los castellanos y leoneses; fomentar la promoci\u00f3n de la competencial profesionales; y aumentar la corresponsabilidad personal en los cuidad de la propia salud, favoreciendo el auto cuidado y el empoderamiento sanitario de los usuarios.<\/p>\n<p>La reorganizaci\u00f3n y refuerzo de la Atenci\u00f3n Primaria y continuada es apuesta por asegurar que todo ciudadano de esta Comunidad tenga m\u00e9dico y enfermera asignados; aumentar la calidad de la asistencia; aumentar la inversi\u00f3n; crear puestos de trabajo en el sistema sanitario; incrementar la equidad en el acceso a la atenci\u00f3n sanitaria en situaci\u00f3n de requerimiento urgente asistencial, especialmente en zonas con alta despoblaci\u00f3n; modernizar los puntos de atenci\u00f3n continuada (P.A.C.); aumentar la resolutividad; y, en definitiva; hacer m\u00e1s eficiente el sistema.<\/p>\n<p>Para ello la Junta de Castilla trabaja en aspectos concretos como la cita previa (pr\u00e1cticamente ya instaurada en toda la Comunidad); modificaciones en el mapa sanitario o de zonas b\u00e1sicas de salud; redistribuci\u00f3n de la poblaci\u00f3n, redefiniendo cupos \u00f3ptimos por profesionales, pero garantizando que cada usuario dispone de un facultativo o enfermera de referencia siempre asignados; redistribuci\u00f3n de tareas entre los profesionales de los equipos sanitarios, reduciendo burocratizaci\u00f3n y potenciando la gesti\u00f3n compartida a demanda; mejora de la capacidad resolutiva de la Atenci\u00f3n Primaria y continuada, a trav\u00e9s de equipos de tele presencia e interconsultas con especialistas hospitalarios o del uso de tecnolog\u00eda sanitaria (maletines digitales y ec\u00f3grafos port\u00e1tiles); modificaciones en el \u00e1mbito de la atenci\u00f3n continuada, incrementado sustancialmente algunas categor\u00edas, como la Enfermer\u00eda; adem\u00e1s de continuar con la reforma y construcci\u00f3n de centros de salud previstos en distintos municipios de la Comunidad.<\/p>\n<p>Concretando los planteamientos de mejora de la atenci\u00f3n continuada, \u00e9stos se asientan mantener su accesibilidad, facilitar el funcionamiento habitual de la Atenci\u00f3n Primaria, aumentar la resolutividad de la atenci\u00f3n a la urgencia en el primer nivel asistencial, y aprovechar al m\u00e1ximo las nuevas tecnolog\u00edas.<\/p>\n<p>Para ello, la Gerencia Regional de Salud prev\u00e9 aumentar resolutividad de los puntos de atenci\u00f3n continuada; y crear dos tipos de puntos de atenci\u00f3n continuada: un punto principal, que contar\u00e1 con m\u00e9dico, enfermera, estando totalmente equipado y con unidad de soporte vital b\u00e1sico; y puntos de atenci\u00f3n vinculados, donde la Enfermer\u00eda va a jugar un papel esencial, ya que contar\u00e1 con una enfermera de equipo y una enfermera especializada en urgencias, que estar\u00e1n en contacto permanente con el P.A.C. principal y su m\u00e9dico mediante tele presencia).<\/p>\n<p>La tele presencia va a ser, precisamente uno de los pilares fundamentales en este cambio, ya que no s\u00f3lo estar\u00e1n conectados P.A.C. principales y P.A.C. secundarios, sino que, a la vez, estos dos tipos de niveles asistenciales van a estar conectados con los servicios de urgencia de los hospitales y con el centro coordinador de emergencias, para poder atender aquellos casos m\u00e1s complejos con apoyo de otros especialistas: el trabajo en equipo y en red va a ser fundamental en este nuevo modelo.<\/p>\n<p><strong>Atenci\u00f3n hospitalizada, emergencias sanitarias, profesionales y otros \u00e1mbitos<\/strong><\/p>\n<p>La Consejer\u00eda de Sanidad seguir\u00e1 avanzando esta legislatura en las l\u00edneas estrat\u00e9gicas establecidas para los hospitales de Sacyl y as\u00ed, se seguir\u00e1 adaptando la cartera de servicios hospitalarios y reforz\u00e1ndose recursos asistenciales como las consultas de alta resoluci\u00f3n o las unidades de diagn\u00f3stico r\u00e1pido.<\/p>\n<p>La tele presencia y la tele consulta, al igual que en Atenci\u00f3n Primaria y continuada, son herramientas fundamentales para una sanidad moderna, por lo que su extensi\u00f3n, tanto en el territorio como en la especializaci\u00f3n asistencial, no s\u00f3lo mejora la calidad del servicio prestado sino que facilita la accesibilidad de la poblaci\u00f3n al sistema, superando distancias y barreras f\u00edsicas, demogr\u00e1ficas laborales, sociales, econ\u00f3micas,\u2026<\/p>\n<p>Obviamente la reducci\u00f3n de las listas de espera, sobre todo en lo referido a prioridad 1 y demoras, es objetivo insoslayable al que la pandemia ha afectado notablemente, por todas las circunstancias que ha conllevado la presi\u00f3n asistencial relacionada con los miles de casos COVID-19 registrados en la Comunidad.<\/p>\n<p>Precisamente, la evoluci\u00f3n de las distintas ondas pand\u00e9micas y su agravamiento han tenido especial incidencia en la continuidad de las intervenciones puestas en marcha cuando as\u00ed la presi\u00f3n asistencial lo permit\u00eda y que se han basado en el empleo y uso ordenado de los recursos ordinarios liberados de la atenci\u00f3n COVID-19; la utilizaci\u00f3n de manera extraordinaria de los activos propios, mediante m\u00e1s contrataciones y m\u00e1s tiempo de uso de quir\u00f3fanos y medios diagn\u00f3sticos; y, en caso de persistencia de causas de claro origen estructural del sistema, la valoraci\u00f3n de la contrataci\u00f3n de procesos para la reducci\u00f3n de las listas de espera.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n en el \u00e1mbito hospitalario las previsiones para lo que queda de legislatura se centran en seguir avanzando en construcci\u00f3n y dotaci\u00f3n de nuevas infraestructuras, con especial menci\u00f3n al nuevo Hospital Universitario de Salamanca, pero tambi\u00e9n los proyectos de los nuevos centros hospitalarios de Palencia y Aranda de Duero (Burgos) e intervenciones en \u00c1vila, Le\u00f3n, El Bierzo y Segovia.<\/p>\n<p>Asimismo se prev\u00e9 la inversi\u00f3n, por encima de 37 millones de euros, la adquisici\u00f3n, renovaci\u00f3n y puesta en funcionamiento de equipamiento hospitalario de alta tecnolog\u00eda, diagn\u00f3stica y asistencial.<\/p>\n<p>Especial compromiso en este \u00e1mbito de nuevas prestaciones hospitalarias en lo referido a las unidades sat\u00e9lite de radioterapia (previstas en \u00c1vila, El Bierzo, Palencia, Segovia y Soria), cuyos proyectos, t\u00e9cnica y dotacionalmente en cuanto a recursos humanos, presentan alta complejidad, estando m\u00e1s avanzado el de \u00c1vila (en ejecuci\u00f3n la obra) mientras que en El Bierzo y Soria se est\u00e1n redactando los proyectos.<\/p>\n<p>Por su parte, la Gerencia de Emergencias Sanitarias ha mantenido durante la pandemia la actividad de su centro coordinador, incluso estableciendo un segundo centro de operaciones para la gesti\u00f3n de la COVID-19 en su \u00e1mbito de actuaci\u00f3n, tanto en lo referido a la gesti\u00f3n de sus recursos asistenciales urgentes como a la atenci\u00f3n de la l\u00ednea telef\u00f3nica 900 222 000 habilitada para informaci\u00f3n general a la ciudadan\u00eda sobre la infecci\u00f3n por SARS-CoV-2.<\/p>\n<p>El transporte sanitario y la renovaci\u00f3n de su convenio, ocasi\u00f3n que se prev\u00e9 sea aprovechada para la dotaci\u00f3n de nuevos recursos, especialmente en lo referido a la atenci\u00f3n de emergencias, es otro de los \u00e1mbitos en los que trabaja Sacyl; al igual que en la elaboraci\u00f3n de la Estrategia de Enfermedades Raras de Castilla y Le\u00f3n y la Estrategia Auton\u00f3mica de Salud Mental, textos en los que ya se est\u00e1 trabajando, aunque en el caso de esta \u00faltima pendiente del marco al respecto que pueda establecer el Ministerio de Sanidad con su planificaci\u00f3n nacional.<\/p>\n<p>La crisis por la COVID-19, como ya hemos indicado anteriormente, ha puesto en evidencia puntos d\u00e9biles del sistema sanitario espa\u00f1ol y castellano y leon\u00e9s y, obviamente, la gesti\u00f3n de los recursos humanos es uno de los grande retos, con una escasez de profesionales ya acuciante en dieciocho especialidades pero que amenaza con profundizarse a\u00fan m\u00e1s si no se afronta en el corto, el medio y el largo plazo.<\/p>\n<p>La falta de planificaci\u00f3n global a la hora de formar nuevos profesionales, las jubilaciones que se han producido en los \u00faltimos a\u00f1os, el \u00e9xodo de algunos de nuestros profesionales a terceros pa\u00edses o la creciente competencia con la medicina privada son algunos de los elementos que han determinado esta escasez de profesionales suficientes para dar cobertura a todas las plazas que precisamos, una situaci\u00f3n que afecta a todas las comunidades aut\u00f3nomas espa\u00f1olas.<\/p>\n<p>Dos son las estrategias que la Junta sigue para, al medio plazo, incrementar su disponibilidad de profesionales sanitarios en todas las categor\u00edas: mejorar la estabilidad laboral y disminuir la precariedad laboral dentro del sistema; y aumentar la formaci\u00f3n de nuevos profesionales sanitarios que puedan entrar a formar parte del sistema e ir reponiendo las jubilaciones, permisos o bajas por incapacidades temporales.<\/p>\n<p>En el \u00e1mbito de la estabilidad laboral se ha implementado un sistema de concurso-oposici\u00f3n y de concurso de traslados abierto y permanente, habi\u00e9ndose adjudicado 1.440 plazas de diferentes categor\u00edas profesionales.<\/p>\n<p>Por su parte, las plazas acreditadas para la formaci\u00f3n de especialistas en la Comunidad se han venido aumentando en las \u00faltima convocatorias y Castilla y Le\u00f3n seguir\u00e1 acreditando nuevas plazas y nuevas unidades docentes; no obstante, este ritmo de aumento no es suficiente para la reposici\u00f3n de plazas, de manera que es necesario la adopci\u00f3n de medidas comunes para todo el Sistema Nacional de Salud.<\/p>\n<p>La digitalizaci\u00f3n del sistema sanitario, los sistemas de informaci\u00f3n y las nuevas tecnolog\u00edas son fundamentales para una asistencia de calidad: disponer de la mejor informaci\u00f3n sobre las personas atendidas, un equipamiento moderno para diagn\u00f3sticos y tratamientos y nueva herramientas que faciliten el d\u00eda a d\u00eda de los profesionales, son claves.<\/p>\n<p>Con este fin se han producido importantes avances y evoluciones en materia de interoperabilidad y actualizaci\u00f3n entre los sistemas de informaci\u00f3n sanitaria, lo que facilita la disponibilidad trimestral, a trav\u00e9s del Observatorio de Sacyl, de conjuntos de datos sobre Atenci\u00f3n Primaria, hospitalaria y de la Gerencia de Emergencias Sanitaria; la idea es que, a lo largo de lo que queda de legislatura se complemente con la disponibilidad de indicadores de actividad, resultados y de desempe\u00f1o.<\/p>\n<p>El sistema de informaci\u00f3n de los laboratorios de la Comunidad, que habilitar\u00e1 su mejor y m\u00e1s r\u00e1pida interconexi\u00f3n; el portal de datos BISION, con indicadores de actividad en Primaria y en hospitales (quir\u00fargica, consultas externas, urgencias, hospitalizaci\u00f3n, C.M.B.D., etc.); y la dotaci\u00f3n de equipos port\u00e1tiles con conexi\u00f3n a Internet, para garantizar la conexi\u00f3n de los profesionales sanitarios a la historia cl\u00ednica del paciente, adem\u00e1s de la consolidaci\u00f3n y ampliaci\u00f3n de funcionalidades de la app \u2018Sacyl Conecta\u2019 son otros proyectos en marcha en este \u00e1mbito digital.<\/p>\n<p><strong>Salud P\u00fablica<\/strong><\/p>\n<p>La Salud P\u00fablica \u2013y el esfuerzo y la dedicaci\u00f3n de sus profesionales, normalmente menos conocido, pero fundamental- ha adquirido un protagonismo relevante y visible socialmente en los \u00faltimos meses, poniendo de manifiesto as\u00ed su extraordinaria importancia en el conjunto del sistema sanitario y en el cuidado de la salud individual y colectiva.<\/p>\n<p>Con el fin de atender a esta relevancia y actualizar los recursos con lo que potenciar su labor, tanto en lo referido a sistemas de informaci\u00f3n como a programas de intervenci\u00f3n personal y comunitaria, la Junta va a poner en marcha una Estrategia de Salud P\u00fablica en Castilla y le\u00f3n, que pondr\u00e1 el foco en los siguiente \u00e1mbitos, entre otras cuestiones:<\/p>\n<ul>\n<li>Aumentar el n\u00famero de profesionales dedicados a la Salud P\u00fablica.<\/li>\n<li>Aumentar la capacidad de la Red de Alertas en Salud P\u00fablica para que los Servicios Oficiales de Salud P\u00fablica presten servicio de manera continuada con todos sus efectivos y para todo tipo de alertas.<\/li>\n<li>Potenciar programas de detecci\u00f3n precoz de c\u00e1ncer y consejo gen\u00e9tico.<\/li>\n<li>Incluir nuevas enfermedades en el Programas de Detecci\u00f3n Precoz de Enfermedades Cong\u00e9nitas.<\/li>\n<li>Reordenar horarios de jornadas extraordinarias de los servicios de vigilancia en mataderos.<\/li>\n<li>Potenciar la sanidad ambiental mejorando el control sobre el gas rad\u00f3n y otros programas destinados a controlar la calidad del agua, con nuevos programas de vigilancia de agua de consumo humano y de la gesti\u00f3n de la calidad de las aguas de ba\u00f1o y de las condiciones higi\u00e9nico-sanitarias y de seguridad en piscinas.<\/li>\n<li>Nuevo mapa de oficinas de Farmacia, con nuevos establecimientos especialmente en el \u00e1mbito urbano.<\/li>\n<li>Mejora de la Red de Laboratorios de Salud P\u00fablica con una mayor especializaci\u00f3n, mejora del equipamiento y optimizaci\u00f3n de recursos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La pandemia ha afectado a todo la sociedad y, en el \u00e1mbito asistencial, su presencia ha supuesto la necesaria y continua a adaptaci\u00f3n a circunstancias novedosas y cambiantes; esto tambi\u00e9n ha tenido su reflejo presupuestario.<\/p>\n<p>As\u00ed la Consejer\u00eda de Sanidad contaba para 2020 con un presupuesto que, inicialmente, superaba los 3.500 millones de euros; sin embargo, el esfuerzo al que ha obligado la crisis sanitaria por la COVID-19 ha situado el presupuesto final ejecutado del ejercicio pasado en los 4.835,7 millones de euros, en decir, 1.260 millones a mayores.<\/p>\n<p>En el presente a\u00f1o, las cuentas de la Junta para sanidad ascienden a 4.633 millones de euros, lo que supone el 45,18 % del total de las cuentas auton\u00f3micas y pr\u00e1cticamente el 7,5 % del producto interior bruto castellano y leon\u00e9s.<\/p>\n<p><strong>Resumen de mitad de la actual Legislatura auton\u00f3mica en materia sanitaria:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Reorganizaci\u00f3n del sistema sanitario y adaptaci\u00f3n del mismo a la pandemia COVID nunca antes vista.<\/li>\n<li>Reserva estrat\u00e9gica de equipos de protecci\u00f3n individual y equipamiento m\u00e9dico que nos permita hacer frente a esta y futuras pandemias.<\/li>\n<li>Informaci\u00f3n transparente y actualizada sobre la gesti\u00f3n de la pandemia.<\/li>\n<li>Reto normativo, con la elaboraci\u00f3n de tres decretos-ley, m\u00e1s de 80 acuerdos y m\u00e1s de 60 \u00f3rdenes en estos meses.<\/li>\n<li>Plan Persona, que ser\u00e1 el eje central de la humanizaci\u00f3n del sistema sanitario de la Comunidad.<\/li>\n<li>Programas de tele asistencia y tele presencia que han sentado las bases y mejoras para las grandes reformas que se van a acometer en estos meses venideros.<\/li>\n<li>Convenio de colaboraci\u00f3n con la Comunidad Aut\u00f3noma de Cantabria para que se pueda atender a la poblaci\u00f3n del norte de la provincia de Palencia y Burgos en el centro sanitario \u2018Tres Mares\u2019, en Reinosa. En estos momentos tambi\u00e9n estamos trabajando un convenio de colaboraci\u00f3n con la Comunidad Aut\u00f3noma del Pa\u00eds Vasco para colaborar en materia de atenci\u00f3n sanitaria (Primaria, hospitalaria y emergencias), as\u00ed como en materia de transporte sanitario o formaci\u00f3n, entre otros, que pueda beneficiar a los ciudadanos de la Comunidad que colindan con la Comunidad vasca.<\/li>\n<li>Mejoras organizativas en la Atenci\u00f3n Primaria, instaurando la cita previa y la gesti\u00f3n compartida de la demanda que, junto a la transformaci\u00f3n del mapa sanitario y a la mejora de la resolutividad de nivel, ser\u00e1n esenciales para tener una Atenci\u00f3n Primaria de calidad.<\/li>\n<li>Actualizaci\u00f3n y publicaci\u00f3n de la Cartera de Servicios de atenci\u00f3n hospitalaria.<\/li>\n<li>Comit\u00e9 Auton\u00f3mico de Coordinaci\u00f3n Asistencial del C\u00e1ncer Infantil y de la Adolescencia de Castilla y Le\u00f3n.<\/li>\n<li>Garant\u00eda de la estabilidad laboral: en estos dos a\u00f1os, implantaci\u00f3n del concurso abierto y permanente, los concursos de traslados y convocatoria tambi\u00e9n de diferentes ofertas de empleo p\u00fablico.<\/li>\n<li>3.824 plazas ofertadas en procesos de estabilizaci\u00f3n del empleo, reposici\u00f3n y promoci\u00f3n interna.<\/li>\n<li>Convocatoria de 2.429 plazas en diferentes procesos selectivos.<\/li>\n<li>Bolsa permanente para numerosas especialidades.<\/li>\n<li>R\u00e9cord de plazas de formaci\u00f3n de especialistas en Sacyl.<\/li>\n<li>Sistema de fidelizaci\u00f3n de residentes con contratos de larga duraci\u00f3n, con la aprobaci\u00f3n de colegios y sindicatos.<\/li>\n<li>Nuevo convenio marco entre la Gerencia Regional de Salud de Castilla y Le\u00f3n y las universidades p\u00fablicas de Castilla y Le\u00f3n.<\/li>\n<li>Pacto por el que se aprueban las Estrategias de Prevenci\u00f3n de Riesgos Laborales 2021-2025.<\/li>\n<li>Bases normativas para proceder, casi de manera inmediata, a disociar las plazas de pediatr\u00eda de Atenci\u00f3n Primaria y hospitalaria.<\/li>\n<li>Observatorio del Sistema de Salud de Castilla y Le\u00f3n.<\/li>\n<li>\u2018Escritorio del profesional\u2019, que va a suponer un antes y un despu\u00e9s en la actividad diaria de los profesionales de Atenci\u00f3n Primaria.<\/li>\n<li>Historia cl\u00ednica electr\u00f3nica en todos los centros de Sacyl.<\/li>\n<li>Interconsulta no presencial entre Atenci\u00f3n Primaria y hospitalaria.<\/li>\n<li>Implantaci\u00f3n de \u2018Gacela\u2019 como m\u00f3dulo de atenci\u00f3n de Enfermer\u00eda en todos los centros hospitalarios de Sacyl.<\/li>\n<li>Plan de Calidad y Seguridad del Paciente 2021-2025.<\/li>\n<li>Creaci\u00f3n de la Fundaci\u00f3n IBSAL.<\/li>\n<li>Sistemas de monitorizaci\u00f3n de glucosa \u2018Flash\u2019 e incorporaci\u00f3n y financiaci\u00f3n de terapias de deshabituaci\u00f3n tab\u00e1quica.<\/li>\n<li>Aumento de las plazas de cr\u00edticos de toda la Comunidad de 166 camas a 235, pendiente a\u00fan aumentar este n\u00famero con los trabajos del Complejo Asistencial Universitario de Le\u00f3n.<\/li>\n<li>M\u00e1s recursos de atenci\u00f3n a la emergencia con un nuevo helic\u00f3ptero con base en Valladolid.<\/li>\n<li>Proyecto de Ley de Derechos y Garant\u00edas de las Personas al Final de la Vida y en desarrollo una estrategia de cuidados paliativos que desarrolle y apoye esta norma.<\/li>\n<li>Ley Org\u00e1nica de Regulaci\u00f3n de la Eutanasia habiendo nombrado ya a la Comisi\u00f3n de Garant\u00eda y Evaluaci\u00f3n exigida por la norma.<\/li>\n<li>7,5% del P.I.B. de Castilla y Le\u00f3n destinado a sanidad y que supone m\u00e1s del 45% del presupuesto de la Junta.<\/li>\n<li>Estrategia Auton\u00f3mica de Salud Mental, a la espera de incorporar los elementos que pueda complementar la estrategia nacional que se prev\u00e9 aprobar pr\u00f3ximamente por parte del Ministerio.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Redacci\u00f3n.- Sanidad 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