{"id":144524,"date":"2021-08-25T14:56:17","date_gmt":"2021-08-25T12:56:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lavozdemedinadigital.com\/wordpress\/?p=144524"},"modified":"2021-08-25T15:13:17","modified_gmt":"2021-08-25T13:13:17","slug":"jesus-posadas-presento-su-candidatura-a-presidente-de-acor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lavozdemedinadigital.com\/wordpress\/2021\/08\/jesus-posadas-presento-su-candidatura-a-presidente-de-acor\/","title":{"rendered":"Jes\u00fas Posadas present\u00f3 su candidatura a presidente de ACOR"},"content":{"rendered":"

Redacci\u00f3n.-<\/strong><\/p>\n

Posadas, que fue vicepresidente de la cooperativa durante varios a\u00f1os aboga por abrir una nueva etapa \u201cregida por la seriedad, el rigor y la honestidad personal\u201d.
\nLas elecciones de ACOR se han convocado para el 10 de septiembre, despu\u00e9s de la dimisi\u00f3n de siete miembros de los \u00d3rganos Sociales y \u201cuna mala gesti\u00f3n que ha dejado de generar riqueza por valor de m\u00e1s de 10 millones de euros\u201d.<\/p>\n

El socio de ACOR Jes\u00fas Posadas ha presentado esta ma\u00f1ana en rueda de prensa la candidatura \u2018Recuperar la Ilusi\u00f3n. Una apuesta por ACOR\u2019, que concurrir\u00e1 en las elecciones que la cooperativa celebrar\u00e1 el 10 de septiembre. Posadas, que durante varios a\u00f1os fue vicepresidente de ACOR, encabeza un equipo con hombres y mujeres de las principales zonas productoras de remolacha en Castilla y Le\u00f3n.
\nEl objetivo es \u201cque el socio recupere la confianza en la cooperativa\u201d, una sociedad que, en caso de ser elegido, Posadas presidir\u00eda \u201cdesde la seriedad y el rigor en la toma de decisiones\u201d, pero tambi\u00e9n \u201cdesde la honestidad personal\u201d.
\nSolo as\u00ed el socio \u201crecuperar\u00e1 la ilusi\u00f3n\u201d por el cultivo y estar\u00e1 garantizado el futuro de la
\ncooperativa, que el a\u00f1o que viene cumple 60 a\u00f1os de existencia. \u201cDe ah\u00ed el nombre que nos hemos dado, Recuperar la ilusi\u00f3n. Se trata de una iniciativa en favor de ACOR, para reconstruir la cooperativa\u201d, ha subrayado el candidato. \u201cDebemos darle estabilidad y seguridad; actualizar la cooperativa y situarla en el siglo XXI\u201d, ha remarcado.
\nEl actual presidente, Justino Medrano, ha convocado las elecciones a los \u00f3rganos internos de ACOR \u201cdespu\u00e9s de dos a\u00f1os y medio en los que un equipo dirigente, lamentablemente, ha gestionado la sociedad de forma muy cuestionable. En este tiempo la cooperativa ha dejado de generar riqueza por un importe superior a los 10 millones de euros\u201d, apuntaba Posadas.<\/p>\n

No ha sabido generar confianza en el socio. Ha estado lastrado por el abuso de poder y los
\nconflictos en el seno de los \u00d3rganos Sociales, con un total de siete dimisiones\u201d, recordaba
\nPosadas. \u201cFrente a la improvisaci\u00f3n permanente. Frente a decisiones que nos han escandalizado, como la venta de patrimonio rentable para maquillar las cuentas, nosotros presentamos una candidatura integrada por profesionales. Por agricultores remolacheros, que son una referencia en sus respectivas comarcas\u201d, ha a\u00f1adido. Se trata de una nueva candidatura, con una media de edad de 43 a\u00f1os, pero con tres integrantes que cuentan con una dilatada experiencia en el Consejo Rector de ACOR.
\nUna cooperativa del siglo XXI<\/strong>
\nPara el candidato a presidir ACOR, una cooperativa del siglo XXI \u201cdebe aplicar internamente los principios democr\u00e1ticos de transparencia, adopci\u00f3n colectiva de las grandes decisiones y
\nrespeto a las normas\u201d.
\nPor eso propone una serie de modificaciones en los Estatutos de la entidad, como limitar la
\nPresidencia a dos mandatos, exigir que el presidente sea un socio activo remolachero y
\nestablecer el voto ponderado, \u201cpara que se escuche mejor la voz de aquellos que m\u00e1s
\naportan\u201d.
\nAdem\u00e1s de que las remuneraciones, tanto del presidente como de los \u00d3rganos Sociales sean aprobadas por el Consejo Rector para, posteriormente informar a la Asamblea.
\nEn esos Estatutos se establecer\u00e1 una Presidencia institucional, dentro de un esquema en el que presidente y Consejo Rector tengan una visi\u00f3n estrat\u00e9gica, a medio y largo plazo, \u201cmientras la gesti\u00f3n del d\u00eda a d\u00eda debe ser cosa de los directores\u201d. Ese presidente ser\u00e1 el
\nm\u00e1ximo representante de la cooperativa, sin inmiscuirse en la gesti\u00f3n diaria, pero controlando a la Direcci\u00f3n.
\nDe \u00e9l depender\u00e1 el \u00e1rea de trabajo relacionada con el socio. \u201cPorque la cooperativa no es nada sin ellos y tienen mucho que aportar\u201d. Tambi\u00e9n mantendr\u00e1 un di\u00e1logo con todos los \u00f3rganos sociales y coordinar\u00e1 las relaciones entre ellos. \u201cPor encima de todo, deber\u00e1 escuchar las necesidades de las diferentes \u00e1reas de la empresa, velando por lo que es m\u00e1s importante: el socio\u201d, dejaba claro Posadas en su intervenci\u00f3n ante los periodistas.
\nCon este fin, se han visitado un total de 16 municipios de las diferentes zonas de Castilla y
\nLe\u00f3n donde tiene presencia ACOR. Para aprender y conocer las verdaderas necesidades de
\nlos socios, as\u00ed como escuchar sus propuestas. Aldeaseca, Astudillo, Alaejos, Ataquines,
\nPe\u00f1afiel, Aranda de Duero, Corrales del Vino, San Esteban de Gormaz, Cigales, Cu\u00e9llar, San
\nPedro de Latarce, Casasola de Ari\u00f3n, Madrigal de las Altas Torres, Villarmentero, Tudela de
\nDuero, Medina de Rioseco, Soto del Cerrato y Osorno.
\nEn las pr\u00f3ximas semanas, el resto de los municipios a visitar ser\u00e1n: Olmedo, Tordesillas,
\nMedina del Campo, Ar\u00e9valo, Magaz, Cantalapiedra y Valladolid, adem\u00e1s de una segunda
\nreuni\u00f3n en Cu\u00e9llar y Aranda de Duero. Veinticinco reuniones que confirman el compromiso de esta candidatura con el socio y, por tanto, con ACOR.
\nHacer de la remolacha un cultivo con futuro<\/strong><\/p>\n

En cuanto a la estrategia que debe seguir ACOR para hacer de la remolacha un cultivo con
\nfuturo, Posadas aboga por alcanzar la m\u00e1xima eficiencia en las instalaciones de la cooperativa, para lo que ser\u00e1 necesario contratar cerca de las 12.500 hect\u00e1reas de remolacha por campa\u00f1a para producir en torno a 180.000 toneladas de az\u00facar.
\n\u201cPara ello, es necesario implicar a nuestros j\u00f3venes, por lo que iniciaremos una campa\u00f1a de captaci\u00f3n de j\u00f3venes remolacheros, concediendo ayudas directas a la adquisici\u00f3n de
\nparticipaciones de la cooperativa\u201d, apuntaba el candidato.
\nPara cumplir ese objetivo, pretenden llevar a cabo mejoras como la modernizaci\u00f3n de la toma y an\u00e1lisis de muestra de remolacha, la grabaci\u00f3n de todo el proceso, o el estudio de diferentes posibilidades de descoronado.<\/p>\n

Tambi\u00e9n ha defendido analizar posibles desinversiones, ya que \u201cno podemos asumir como
\nv\u00e1lido un solo gasto que no suponga una inversi\u00f3n rentable para la cooperativa\u201d. En ese
\ncap\u00edtulo se ha referido a las oficinas centrales en Valladolid, el solar de la antigua f\u00e1brica, el
\nproyecto de Quintana del Puente (Palencia) o las inversiones realizadas en Ruman\u00eda.
\nEsta visi\u00f3n \u201csupone nuestro rechazo absoluto a decisiones como la venta del Parque
\nFotovoltaico, que aportaba a nuestras arcas dos millones de euros al a\u00f1o. Una decisi\u00f3n que va exactamente en sentido contrario de lo que dicta la l\u00f3gica, y que es justo lo contrario de lo que har\u00e1 el Consejo Rector si nuestra candidatura es la m\u00e1s votada el 10 de septiembre\u201d, ha asegurado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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